Mes: Abril 2016

Evolución histórica de la Gestión de Proyectos

La administración de proyectos se ha practicado desde principios de la civilización. Hasta mil novecientos los proyectos de ingeniería civil fueron en general administrado por arquitectos y también ingenieros creativos propios, entre los de Vitruvio ejemplo (siglo 1 aC), Christopher Wren (1632-1723), Thomas Telford (1757-1834) y Isambard Kingdom Brunel (1806-1859) ha sido desde la década de1950, que las organizaciones comenzaron a aplicar las herramientas de administración sistémica de proyectos y técnicas para proyectos complejos. Henry Gantt (1861-1919), padre de la planificación como una disciplina, administración de proyectos desarrollados a partir de diferentes campos de aplicación, incluyendo la construcción, la ingeniería y...

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Consejos para controlar los gastos de impresión de tu empresa

Hay una tendencia por la que las compañías imprimen considerablemente más de lo que sería rigurosamente preciso, con el consecuente incremento de los costos de impresión que esto acarrea. Por el hecho de que quién no ha impreso alguna vez documentos que ha olvidado recoger de la impresora, usado la opción color cuando no era preciso o bien repetido la impresión de un documento completo por un cambio mínimo de última hora…. Por eso, hoy te vamos a ofrecer algunos consejos para reducir y controlar los gastos de impresión en tu empresa. Se trata de unos costos que, en...

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Cómo rentabilizar nuestro almacén sin fracasar en el intento

Es muy importante mantener un fuerte control sobre las existencias almacenadas en nuestras instalaciones. Este control nos va a permitir obtener índices como el plazo de aprovisionamiento, la rotación y la cobertura de artículos, que nos ayudarán a optimizar la gestión de compras y mantener un volumen de almacén adecuado a la actividad, reduciendo considerablemente los costes que conlleva su mantenimiento. Para controlar el Plazo de Aprovisionamiento, es preciso fijar previamente un stock de seguridad. Si el plazo medio de entrega es de 3 días, y vendemos 2 unidades de un producto determinado al día, el stock de seguridad...

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La resistencia a entrar en los mercados electrónicos

Comenzar a operar en mercados electrónicos supone para una empresa un cambio en el sistema de negocio, que la llevará a adentrarse en un proceso evolutivo, en cuanto a su forma de operar, o revolucionario en su estrategia comercial. Esto va a requerir un esfuerzo e implicación por parte de todos los agentes de la empresa para conseguir un equilibrio entre evolución y revolución.A pesar de que estos cambios van a aportar solo beneficios a las empresas, con riesgo muy bajo o nulo, es frecuente encontrar resistencia a enfrentar esa evolución en lo referente a los mercados electrónicos. La...

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