Evolución histórica de la Gestión de Proyectos

Henry Gantt (1861-1919), padre de la planificación como una disciplina, administración de proyectos desarrollados a partir de diferentes campos de aplicación, incluyendo la construcción, la ingeniería y de defensa. 2 ancestros de la Gestión de proyectos son Henry Gantt, llamado padre de técnicas de planificación y de control, que es renombrado conocido por su empleo de la gráfica de Gantt como una herramienta de administración de proyectos, y Henri Fayol por su creación de las cinco funciones de administración, que forman la base para el cuerpo de conocimientos relacionados con proyecto y administración del programa. Los dos Gantt y Fayol eran conocidos como los estudiantes que de las teorías de Frederick Winslow Taylor de la administración científica. Su obra es la predecesora de modernas herramientas de administración del proyecto, incluyendo la estructura de desglose de trabajo (WBS) y la asignación de recursos.

La década de 1950 marcó el inicio de la era moderna Administración de Proyectos. Administración del proyecto fue formalmente reconocido como una disciplina diferente derivada de la disciplina de administración. De nuevo, en los E.U., ya antes de la década de 1950, se administraron los proyectos sobre una base ad hoc, usando primordialmente las cartas de Gantt, y lo informal y herramientas. En ese instante, se han desarrollado 2 proyectos de modelos matemático-programación. El “Critical Path Method” (CPM), desarrollado en una compañía conjunta de los dos DuPont Corporation y Remington Rand Corporation para la administración de proyectos de mantenimiento de la planta. Y el “Programa de Evaluación y Revisión Técnica” o bien PERT, desarrollado por Booz-Allen & Hamilton, como una parte de la Armada de los U.S.A. (con relación a la Empresa Lockheed) el programa de misiles submarinos Polaris, Estas técnicas matemáticas se extendió de forma rápida en muchas privadas las compañías.

Gráfico de la red PERT de un proyecto de 7 meses con 5 milestones Al mismo tiempo, la tecnología para la estimación de costos del proyecto, administración de costos y economía de la ingeniería fue evolucionando, con el trabajo vanguardista de Hans Lang y otros. En 1956, la Asociación Americana de Ingenieros de Costo (AACE ahora Internacional, Asociación para la Promoción de la Ingeniería de Costo) fue formado por profesionales de principios de administración de proyectos y las especialidades asociadas de la planificación y la programación, la estimación de costos, y el costo / Calendario de control (proyecto de control). AACE ha continuado su tarea vanguardista y en 2006 lanzó el proceso de la primera integración de la cartera, programa y administración de proyectos (Total Cost Management Framework).

En 1969, el Project Management Institute (PMI) se formó para servir a los intereses de la industria de administración de proyectos. La premisa de PMI es que las herramientas y técnicas de administración de proyectos son comunes, aun entre la aplicación extendida de los proyectos del software de la industria a la industria de la construcción. En 1981, el PMI Consejo de Administración autorizó el desarrollo de lo que se ha transformado en una guía a la Dirección de Proyectos del Conocimiento (PMBOK Guide), que contiene las reglas y indicaciones de las prácticas que son extensamente usados en la profesión.

El Organismo Internacional de Administración de Proyectos (IPMA), fundada en Europa en 1967, ha experimentado un desarrollo afín y estableció la línea base de competencia del IPMA (ICB). El enfoque de la ICB asimismo empieza con el conocimiento como una fundación, y agrega consideraciones sobre la experiencia, las habilidades interpersonales y la competencia. Las dos organizaciones están participando en el desarrollo de un proyecto de administración estándar de la ISO.